“开心消消乐”的制作大本营 创新的乐元素

从“开心水族箱”到“开心消消乐”，乐元素打造的每一款游戏都成功“抢占”人们的碎片时间，在CEO王海宁看来，乐元素不只要制造快乐，还要传递快乐。

水族箱、捕鱼机、台球桌、乐器间……乐元素的每个人都能在工作之余享有充分的娱乐。王海宁对改善大家的办公环境从来都是持“不差钱”的态度，尽管每人4平米见方的工位已经显得很“豪气”了，但是，海宁还是计划把每个人的工位再加宽加长10公分。

优越的办公环境让这里的每个人充满了工作的激情，也让乐元素迅速成为中国地区最好的休闲游戏和二次元游戏开发公司。从国内人气最高的休闲游戏“开心消消乐”，到风靡日本的卡牌游戏“梅露可物语”，海宁带领乐元素团队完成了一次又一次快乐的传递。

乐元素CEO王海宁先生

每个人都是快乐的“传递者”，乐元素的“乐”文化

从初创时期的20人到现今的600人，海宁和他的乐元素团队完成的不只是一次次量变，而是在推进整个休闲类游戏的一次次进化。

早年在ChinaRen和搜狐的工作经历让海宁骨子里就有着互联网的基因，而在IBM、Oracle、SAP等世界级IT公司的历练，让他学会了如何做管理，如何打造深入人心的企业文化。所以，乐元素从创办的那一刻开始，就演绎着如何在互联网时代缔造一个伟大公司的奇迹。

2013年，乐元素成立了一个创新的“部门”——乐元素大学。这所“大学”有很高的含金量，来自不同岗位出类拔萃的“教授”肩负着授业的工作。

刘智铖是一名原画设计师，最近他要给“学员”讲授法系动画的相关知识。“我要做的是让大家从美术的角度看动画，简约分析视听语言、解析法国动画的魅力……”正是通过这一系列的“学习、分享、交流”使得“乐元素”们教学互长，快乐前行!

海宁认为“要做出一款让大家快乐的游戏，首先我们每个人要快乐。”这种快乐不只来自于有竞争力的薪酬、完善的福利、休闲的办公环境和丰富的俱乐部活动，还来自于能和志同道合的伙伴一起做出激动人心的产品。“Great People Know Great People”是乐元素的招聘哲学，也是他们的用人之道!

“智”造全民欢乐，创新的乐元素

能够打造一款让全民喜爱，且生命周期长的游戏产品，海宁说他的秘诀是“持续创新。”

乐元素的每个人都是公司最重要的资产。海宁忌讳“员工”这个字眼。“大家喜欢互称‘乐元素’，没有等级之分，每个人都可以开诚布公的提建议和意见。”海宁喜欢这种开放式的管理，在他看来，真正好的想法来自于站在前线聆听炮火的人。游戏设计的创意、运营灵感需要通过热切的讨论才能迸发出激情和火花。

“想要做到创新需要一点勇气。”即便是乐元素最赚钱的游戏产品，海宁也敢于让新人接管，“我们第一款游戏“开心水族箱”的制作人当时只有23岁，一年后，接替他运营游戏的制作人当时也只有22岁。”老人做新事，让新人挑大梁，敢于放权是海宁践行创新的一个秘诀。

不过，对下属的充分信任也让海宁尝到过一些苦头。“有一位负责开发的工程师曾把算法弄错，让我们在日本运营的一款游戏的所有用户的账户平白无故的多出很多虚拟货币资金。因为一个失误损失的不仅是金钱，还差点导致这个游戏的全军覆没。我们工程师、产品、客户服务人员彻夜工作了一个礼拜才算挽回了这个游戏。”海宁回忆道。

在很多人看来海宁应该痛斥那位同事，而那位同事也提出了离职申请。“就这样走吗?我们已经为你了付了百万的学费，我们希望你能留下继续工作。”海宁认为，乐元素允许大家犯错，通过错误大家会更积极的改进，而这也是创新的另一个诀窍。

国际化视野从“小”建立

当很多中国企业还将国际化简单理解成就是将中国生产的产品卖到国际市场去的时候，乐元素已经有了自己独树一帜的尝试。乐元素在2010年，公司规模还很小的时候，就在京都成立了研发工作室。海宁相信国际化应该是各国优秀人才的聚集、地域文化、优质资源的整合。

由日本工作室研发的“梅露可物语”被Google 评为2014年日本最佳“幻想游戏”，而通过本地化的研发和改造，”梅露可物语”中文版更是在中国市场取得了开拓性的成功。

做出“开心消消乐”这样的国民游戏也许不是海宁的唯一追求，他更希望打造出能够长久运营、让人们投入情感的文化产品。”To Make The World Happy”是海宁的野心，也是乐元素的快乐梦想。