GMGC成都巅峰对话：游戏人生的理性生存法则

张广宇：就是有这个差异点，然后回去尝试，我记得波克城市2008年就在做。

郭斌：那时候也在做，但是后面做起来然后公司更名。

张广宇：其实八年作为一个游戏公司，逐步过来，已经很不容易了，但是波克城市是我们公司中最年轻的一个，下面这个公司呢，就是说我本人真的是非常尊敬的，他们在前几天刚刚过完了十五周岁的生日，而且十五周岁的生日，本身一个公司十五年也不难，但是它十五年一直在做手机游戏，在手机游戏没有的时候做手机游戏，现在很多人喊没法活了，遇到多大危机，但是你想，这家公司是在第一次互联网泡沫的尾巴的时候成立的，历经多个时代，我们请银汉的邝总来介绍一下。

邝小翚：我们确实马上十五年，从手机游戏从无到有的过程，我们记得我们最好的产品平台是在摩托罗拉的手机，然后我们第二代的产品，是诺基亚N系列的手机，当我们做第三代产品是诺基亚，能够安装APP的手机，然后第四代第五代才是苹果和安卓这样的手机。摩托这样的老手机都经过了很大的坎坷，那我们置身其中经历坎坷也是很正常的，我们曾经资金也很困难，是我们创始人自己去借钱，在这样一种情况下，公司每个月发工资的时间从来没有变过，都是准时足额给到员工，我们想到创业公司像一艘飘在大海的小船，至于有没有风，或者风什么时候来，我们并不知道，你只有依靠和你一起坐在船上的小伙伴，他们可以帮你一路向前，真正披荆斩棘的搭档。我觉得看过去的15年，一直是两点，一个是以人为本，这个团队是非常结实，在我们刚刚的15年周年庆上，我们也看到很多在公司工作十年或者十年以上的人在，我们一开始十几个的团队，大部分都在公司，而且还干得很好，后面陆陆续续的加入，像我们现在五年以上的，八年以上的同事非常的多，这些同事现在成为了我们整个团队当中的核心和骨干，他们其实起了非常重大的作用。那另外一块，就是整个团队，我们一直非常坚持，就是创业坚持到现在，我们一直很认可手机游戏的未来。这十五年，我们认为手机游戏有很美好的前景，我们认定这个目标，就坚守这个目标，外面的用户很多，我们都没有改变，我们的十五年就是这样的十五年。

张广宇：简单一句话，就是耐得住寂寞，抵得住诱惑，这个说起来容易，但是在座都是行内人，真的非常不容易，是非常非常难的。刚才邝总也介绍刘总的事迹，我知道一个事，他们和CP合作，按照需要把那个钱要回来，但是刘总就说算了，真的非常仗义。

邝小翚：我们刘总，现在可以尊敬地认为他是互联网大佬，但是在实际工作和对外过程中，对内来看，更想我们一个大哥，就兄长的角色，更多的时候他在关心大家和帮助大家成长，对外的话，他还有他江湖侠义的一面，他有点像金庸小说里面的大侠，大愿意仗义执言，也愿意担当更多。

张广宇：第一还是要打造团队，第二还是要担当才能成功，特别是长时间成功的素质。那银汉十五年，我们觉得很厉害，很夸张，那还有一个比银汉还长的公司，就是蜗牛，蜗牛这个公司也很长，它不是一直做手游，但是是很稳的公司，当时取蜗牛这个名字，是不是就想打造成一个慢公司，并不去抢业界的风头，但是始终是在走的，我们也请时总介绍一下。

时涛：很多人在不同场合都问过我，为什么起蜗牛的名字，这样不显得很慢吗?这个是一个偶然的灵感，就是他看到一个寓言：世界上只有两种动物可以到金字塔塔尖，一个就是老鹰，可以凭借它的翅膀;还有蜗牛，就是靠它的坚韧不拔，持之以恒到达塔顶。但这个名字在我们这么多年，这么多员工的身上，它已经不是一个名字了，已经潜意识印到骨子里面了。其实我们那个地方和成都也有点近似，别看在长三角一带，我们在苏州这个城市，也跟成都很像，当地的人民生活也比较安逸的。我记得以前从北京回来，到晚上九点，苏州街上就没有人了。我真的很不习惯，晚上人都没有，很安逸，直到在蜗牛这么多年，有几点吧。大家最早从端游时代，我们也是2001年做环海世纪，当时很多人说我们很牛，一上来就上3D，但是我们只有3D程序员，但是我们那时候做了非常多的产品，到2009年打出了一款产品，叫九阴真经，然后我们做页游，当时还是网页游戏，还不叫Flash游戏。后来手游来了，我们也抓住这样的机会，大家知道太极熊猫是成功的，但是我们前面死了好几个游戏，像很多游戏一样，上了架以后在后台寂寞地更新，它版本并不大。

回顾这么多年，有几点吧，在座的都是行业里的精英人士，如果坚持下来总有心得，我觉得首先是积累。我们做了这么多年，其实最大的一个价值，或者说我觉得得到的东西，我们什么都做过。这些东西当时做的时候确实是很困难，而且每一个品类都代表每个人员都要重新来一遍，而不是套用，它真的需要花心思做创新的，所以对你的创新和积累，都是起到一个很好的作用。第二个是说，眼光的问题了，其实当时我们就选了航海题材的游戏，也打开我们的思路，就不仅仅局限于国内的市场。因为当时都是看过韩国的城市向中国输入，像传奇、奇迹。但那时候我们就考虑到，航海这个题材，它在中国的用户群并不是非常高，可能这个与民族和大家的情结有关系，因为中国用户还是受武侠类和个人类的有关系，但是这个是一个向往，我们明朝还可以，但是清朝闭关锁国，大家对探索的精神就没有了，所以这个国内运营一直不大。反而是欧洲、美国，包括韩国很好，所以我们是出去很早的公司，我们2004年就出去了，还有朋友前不久问我，能不能把你们公司给我发行。但是我们都是靠自己，然后说不是你们公司不是很庞大。怎么说吧，有些地方很庞大，有些地方很小，但是这些要做，不做你沉淀不下来。

第三，我觉得是新技术的运用。刚才我说的大家很明显感受到，我们每次都是采用新技术的节点上。比如3D，我们出来已经是3D的世界，做的时候还怀疑，这种设备能不能支撑住，但是到那时候，才发现设备不是问题，已经成为一个趋势，网吧必须换电脑，不然没人上机。还有当时有人说，外部不行了，我们也研究了FLash，但是出来就发现根本没有同类产品。我们用得非常早，当时流行的热血三国这种东西，都不是Flash技术。后来手游也是，也是做了打击感非常强的，技术动作的升级，后来手游来了，发现这个运用上去，太极熊猫马上成为这个行业数一数二的产品。所以大家做产品或者后面规划的时候，技术的前瞻性非常重要。所以我觉得第三点就是，咱们在开发的时候，还是要加一些技术的前瞻性在里面，这样保证你在未来有一个不败的地方。所以蜗牛走了这么多年，就简单的总结，当然有很多，第一个是积累，还有眼光要国际化，有可能你这个在国内不好。但是你精准去做，比如中东、阿拉伯，它那个非常好，我看很多国内公司在那就风声水起，当然现在大家都走出去了，红海也变成死海了，当然最后是技术的坚持。