乐米科技创始人、总经理韩振杰：游戏研发创业新探索

所以当这个时间点在2016年9月份的点，我们再来回顾一下现在手游缺点什么东西?我看到榜单前5基本都是网易和腾讯的作品，他们的作品都是重度，就像是姜总说的工业级产品投入都是数千万甚至上亿级别的，这样的级别我们这样的公司很难介入，只有做一些创新的独立游戏，或者是现在VR领域也有很多创新点，你要弯道超车存活下来只能做点创新的事情，创新分为技术创新、游戏创新，这款作品大家都很熟。

另外现在来看，大家都在讲IP，我记得最早2014年的时候，大家搞一个IP过来是很粗犷式的运营，买过来拿一款现有的游戏直接进行换皮，甚至换的不是很全面，换一个封面再换一个主题的人物模型就诞生了一款IP作品。那么到现在的影游互动，甚至小说影视再到游戏，乐米在IP方面也做了一些创新，首先我们和江苏的主题公园—中华恐龙园合作过一款产品——《恐龙宝贝侏罗纪》，这个IP是在恐龙园手里，因为这个恐龙园打造了一些国漫，热度一般，所以他想把这一款IP深度挖掘一下。他首先做了一个新的续集又把版权授权给我们，我们又依托咪咕的平台做研发，这款产品也给恐龙园创造了百万的佳绩。

我刚刚说我们因为创始团队有很多的技术人员都是来自于南京大学，所以我们也和南京大学数据挖掘实验室合作了大数据的方向，因为我们2014年做手机支付平台和手机广告平台的时候，我们没有料到有这么大的数据量，现在光支付平台我们就有8500万安卓手机用户在我们支付平台每天进行使用行为，广告日活动量突破了250万，这样的大的数据量面前，我们发现这些数据值得分析，这一块的变现是非常稳的，而且我们和聚合数据这样的独角兽企业进行深度合作，我们发现未来三年会带来新的增长点。

我们在游戏领域也进行了一些创新，现在的电视游戏在宣扬了两年的所谓的爆发期之后，其实大家发现在电视游戏上面能够真正赚钱的公司不多，然后真正拿到钱，并且规模做上去的也不多，所以我们觉得就像VR一样，电视家庭娱乐方面也需要创新，我们就单独拨出一部分的预算成立了实验室，研究从红外到电视，包括基于这个技术的支付环境还有基于这个技术的游戏内容的制作，简单来说就是怎么样脱离手柄去玩家庭游戏。当然这一块还有一些demo。

这是我们进行的跨界布局，所以如果在座的有小说、影视或者是动漫的平台我们都可以聊一些合作，现在我们非常缺上游的版权资源，我们是倒过来做的我们线上平台打造内容，然后去吸引版权。

这是我们在公司附近众创空间目前有两层，每层是1300平米，预计可以入驻500多人，名字也跟乐有关，所以是乐想家，苏州乐字开头的游戏公司都是我们体系内的，因为苏州离媒体渠道比较远，大家都是各自发展，包括我们和蜗牛也是互相听名字而已，都没有直接接触过，所以这也是GMGC发起一个数娱会的目的，整合行业内资源，尽量减少资源内耗的事情，这就是我今天分享的内容，谢谢!

关于全球移动游戏联盟(GMGC)：

GMGC成立于2012年9月，是全球第三方移动游戏行业组织，目前在全球拥有30多个国家或地区近300名会员企业，成员中包含开发商、发行商、服务商、投资商等。GMGC秉持“共建共享，合作共赢”的理念，为产业上下游企业搭建合作、交流、学习的平台，促进产业共同发展。

由GMGC主办的全球移动游戏大会(GMGC北京)、全球移动游戏开发者大会暨天府奖盛典(GMGC成都)、亚洲移动游戏大会(MGA)、中国数字娱乐节(DEF)每年分别在北京、成都、上海、深圳乃至亚洲各大城市举办，上述活动已经发展成为业界最具规模和影响力的行业盛会，产业风向标。同时，GMGC还提供全方位的专属会员的服务项目，如创新沙龙、全球商务考察、CEO晚餐会、GMGC之夜等商务社交活动，帮助中外会员企业拓展业务及建立更多的伙伴关系并促进发展。