GMGC成都巅峰对话：游戏产品与渠道的博弈

严红琳：谢谢，知明这边，刚才谭总说没有渠道爸爸，其实你们也有一点。

李知明：我本身也是游戏玩家，我希望明年有不同内容和玩法的游戏出现，因为渠道要站在用户的角度，要看他们喜欢什么。另外每年对渠道也是很大的挑战，他们可以帮助游戏这个行业做得更好。比如说像精准推送的能力，以及怎么提高转化率等等这一系列，这都需要他们提升他们的能力，包括大数据的分析能力，所以我觉得的话，几方面都是需要大家相辅相成，通力合作，达到1+1大于2的效果。

严红琳：那谭总这边，盛大最出名就是传奇，那除了传奇，盛大还有一些新的创新的方向吗?

谭雁峰：2016年回过头来看是一个MMO年，或者端游改造的MMO年，手游排名前面都是端游改造的。而下半年有一个很好的就是阴阳师，我觉得小众用户市场并不一定小众。它是一个二次元产品，但是用户群已经大得惊人，二次元并不是很少的用户群。另外大IP也不一定会成为爆款。还有你问的，在端游方面成功的都是MMO。因为它吸钱快，用户体验不错。但是2016年端游没有大作出现，在这个过程中间，有很多火起来了。像英雄联盟这样子的，穿越火线CF这样子的，它偏休闲类，但是又有一点策略性，其实我判断，手游，当然MMO还是很重要一块。但是在偏休闲和策略性这一块有很大的空间，举个例子像泡泡堂这样子的，很多团队可以重点考虑这方面的布局。为什么呢?这种品质的产品有独特的效应，类似于像王者荣耀的产品。只有一个成功，后面跟随的很难成功，所以产品质量能够保证，后面是有很大空间的，这是我的看法。

从盛大游戏来看，我们手头有几张牌可以打。不仅有传奇，我们有传奇世界，还有龙之谷，还有很多高质量的IP。另外盛大是最早提出网络迪士尼的公司，这么多年一直践行这方面，我们也做电影的改变，包括手游也是，从国漫改编为手游。所以未来这种不仅是IP的来源，还有营销的方式，所以长远来看，我们一方面看好MMO，同时我们觉得在休闲、策略类有大的市场。

严红琳：刚才老雷也提到次时代，我们最近也有到韩国看游戏展，也看到很多新的引擎能力，包括画质，包括动作等次时代的风格。所以同行和从业者，对游戏的制作，包括工作量、成本，与之相关的营销费用和跨界整合，都提出了更大的挑战。其实刚才会务组也提醒过我，一会有晚宴，所以对话不能太长，所以最后可以提一个对2017年整个行业，有没有一个你们认为的关键词，来让我们结束今天的对话，从郑总这边。

郑华平：2017年的产品，精品华永远是一个主流。唯有精品才有出路，唯有精品才能赢得渠道的支持。就像做电视节目，内容为王才是第一位;唯有出精品游戏，才能中小游戏开发者生存下来的关键。

王翔宇：我可能比较俗一点，我觉得还是创新，可以无限去延展，我提到的创新是终端创新，大家关注手机的时候我还是呼吁关注大屏。

雷荣祖：一个关键词就是走心，简单说一句，我们会做一个大的世界观的架构，当时游戏研发人员就提到一个问题，你们真的有没有谁想过，拿着工具，就要试一试它们的感觉，所以我觉得包括阴阳师也一样，一定对IP有一定的表达，所以对产品的理解最深层的就是走心。

李知明：我比较同意郑总的说法，2017还是精品的关键词，因为精品可以让玩家玩得酣畅淋漓，同时游戏公司也会有很多收入。

谭雁峰：今天下午主题是生存，我比较认同这个词。2017年，我本人或者很多人都是考虑生存，过去几年发展如此之快。但是可能在座很多人跟这个平均增速并没有跟上，资本大量进入这个行业，实际上所处的竞争环境非常恶劣。所以很多人，我认为2017年可以考虑有一点危机感，这个行业确实发展速度很快，但是可能跟在座人没有太大关系。

严红琳：谢谢，我们今天的主题分享就到这里结束了，谢谢各位嘉宾，也希望我们各位保持初心，能够Hold得住发展，Hold得住未来。

非常感谢各位嘉宾的精彩分享。

关于全球移动游戏联盟(GMGC)：

GMGC成立于2012年9月，是全球第三方移动游戏行业组织，目前在全球拥有30多个国家或地区近300名会员企业，成员中包含开发商、发行商、服务商、投资商等。GMGC秉持“共建共享，合作共赢”的理念，为产业上下游企业搭建合作、交流、学习的平台，促进产业共同发展。

由GMGC主办的全球移动游戏大会(GMGC北京)、全球移动游戏开发者大会暨天府奖盛典(GMGC成都)、亚洲移动游戏大会(MGA)、中国数字娱乐节(DEF)每年分别在北京、成都、上海、深圳乃至亚洲各大城市举办，上述活动已经发展成为业界最具规模和影响力的行业盛会，产业风向标。同时，GMGC还提供全方位的专属会员的服务项目，如创新沙龙、全球商务考察、CEO晚餐会、GMGC之夜等商务社交活动，帮助中外会员企业拓展业务及建立更多的伙伴关系并促进发展。