论坛主持人莫夏芸：最后听听黄总对这个问题的看法。

黄纬：我想说以上三位说的都是我想说的。我感觉有的时候我们公司在夹缝里找夹缝，这个市场已经很白热化了，它的用户已经被深度细分了。这时候你会发现比如H5从公众号找用户，也可能公众号推送信息给你，你无聊的时候可以看到。后面有一个广告，点一下就进去了，你玩一会，但是一旦关了退出这个东西找不到了。每一个产品类型上出现这种微端或者是出现新的技术上东西也好，往往都是为了达成原始那个需求能够更方便被实现。

但是我们归根到底讲，不管怎么说它都是游戏，只是说它在不同阶段会有不同的内容展示，但是技术不同阶段有不同的内容展示。H5现在有几个引擎不停做更新的开发，争取实现更好的效果。反过来讲页游刚出来的时候，页游品质不如端游。后来看到现在页游品质你不说它是页游，我认为它就是端游甚至超过端游。很多页游正在使用引擎比端游很成熟的引擎来的还更牛逼，表现力更强。技术这块永远是都是再往前走，看你怎么样利用这个。我们说类似小刀很有名，也很锋利，不要忘了新疆库车小刀很锋利，长相不是很好看。我们目标这张纸被小刀一刀到底，用什么样的办法，用什么样的包装出来精美技术，形式不重要，重要是结果。H5有一天市场爆它300亿，那它牛逼，现在页游市场也就200亿不到。如果整个大盘子有一千亿，H5真的干到300亿，盘子里占到一定市场份额，我们今天讨论它的角度不一样了。

论坛主持人莫夏芸：接着刚才黄总的数据，其实最近大家讨论比较多的是在很长一段时间内，我们看到手游市场份额不断的在扩大。端游市场份额似乎没有变小，除了页游稍微略有下降以外。在很大一种情况下，可能在未来这三种类型还会在相当长的时间内共存，在这样一种共存局面下联动也变成一种常态。

我最后一个问题其实也呼应我们第一个问题提到的，在未来可能我们不是单纯做一款游戏，而是做一个IP。大IP多端联动的趋势下，作为我们已经在市场里面占据顶尖地位以上四位嘉宾的公司，在这样一种趋势下，你们打算怎么做?我也发现像黄总畅游，你们回头来开发新的端游，你们今年有两款端游，智慧之树，蛮荒搜神记，这样的情况下你们回头做端游。未来是否你们在大IP和多端联动上面会是你们的一个非常重要的战略，我想听听您对这个问题的看法。

黄纬：主持人说的非常对，再往上走不单单是做一个产品，畅游这样的公司以前我们说成就一家公司靠一个产品，靠一个IP，靠一个IP吃十年，不但帮它上市，还能帮它持续在游戏行业保持它的一个领先定位。这种神话，其实行业来看，客户端游戏公司有几家，包括像网易、巨人、传奇、盛大等等这些确实实现过。反过来看现在整个移动行业竞争越来越激烈，公司越来越多。我们最重要实现生态，大家共生共存，无论是IP和不同项目也应该是共生共存。对我们来说更多思考在天龙这样的IP或者是金庸系以及其他我们手头IP库里面怎么形成生态，这个生态能跨端且能够跨IP。

我们说今年流行渐变风格色彩，为什么是渐变，他发现赤橙黄绿青蓝紫流行完了之后，不知道流行什么了，所以就混在一起。这是根据市场发展的生态需求。

我们反过来看有一些曾经是经典的东西，过了N年之后又被重新经典的时候表现形式不一样了，这就是一种自己生命被延长，被自身产品超越化之后的一个生态的表现。这个点上我觉得我们在座几家公司，包括很多有成熟产品，有好产品的公司都应该去考虑，在这点上去做更多的尝试。畅游在这点上做了一些布局，我们有句话叫做“大IP大制作大营销”，这是我们的目标。我们同时会有一个给自己的警醒畅游没有近忧，但是有远虑。当下客户端市场天龙还是占据比较好的份额，从我们整个公司营收来讲它还占据整个收入，完成KPI指标一些关键要素。

往下看我们不单单做天龙，我们还有关于虚幻引擎开发的母婴方面干很多年了，我们还有AR、VR，都会沿着某一个或某一个系列的IP更深度。我们构建像迪士尼围绕大的头部IP，产生一个整个链条上全产业链的一件事情。这对大家来讲是后期要做，是我们大家共同努力和去拿出资源合作的点。

刘睿：首先主持人说了对数据的看法，我补充一下，其实如果你把整个数据不是按照端游、页游、手游这样划分，而是再进一步比如把类型再做进一步划分。页游现在其实不到两百亿的市场，160亿、170亿左右。页游大部分就是ARPG市场，明显的例子页游市场起来的时候，端游中的ARPG用户量急剧下滑。黄总这边天龙坚挺的产品非常少，2013年以后新起来ARPG类的端游几乎是零。我们把一个情况再进一步下分看到的细节不一样。

你刚刚提到的这种情况下，公司战略上的思考，我自己去考虑问题都是从用户的结构上考虑。为什么现在手游会这么大的增长，很明显全面移动设备增长不容否认。端游没有下降还在隐隐增长，我们把这个问题进一步下分，就会发现不是端游崛起，而是一种游戏类型崛起，就是竞技类游戏。现在我们讲端游，其实我觉得应该把它划分成以09年为界，09年之前是RPG、ARPG、MMO统治的天下。现在看市场份额就会发现，非时间成长类，竞技类、搜集类产品占了很大的比例。进一步下分，用户还在变化，用户年龄层从14岁再往下去看，这些用户他们当然可能会玩LOL、dota类竞技类产品，他们投入时间更多的产品可能是其他的类型。我们自己来看，不会端游应该如何，手游应该如何，页游应该如何。我们会看新一波类型的用户把时间放在哪儿，他的行为是什么，他喜欢碎片的时间还是吃饭的时间拿手机打一轮竞技甚至客厅里有什么样的交互。他们的兴趣、他们的时间在哪儿，我们的重心调整在哪儿。

我们现在专门做一个真的是面对16岁甚至16岁以下的产品，而且它不是一个题材类，不是所谓二次元，真正在于玩法类型上有变化的产品，跟着用户走。我们无法从端游继承太多这样的公司，我们要坚定走下去的路，谢谢。

徐嘉群：所有游戏公司模型很相似，无论大家干研发出身还是运营出身，研发保证你有一个机会搏一把大的，让公司逆袭。运营让你长治久安，获得稳定收益和利润率。游戏公司真正谈到资产的时候，除了上市之后买的楼之外，也就是IP了。用户跟着产品走，今天是你的用户，明天别的好的游戏出来就不再是你的用户了。在IP上，我们很重视和关注度非常高的，当我们不知不觉当中做好我们游戏产品弹弹堂和神曲之后，当年不流行这个词，只是知名页游，后来已经形成IP。我们总结的时候，每个游戏公司都想要一个IP，但是你做一个IP出来这个词不靠谱，我们抬头想要IP把手放下来好好做好你的产品。你的生命周期足够高足够长之后，你真正拥有这个IP。

另一方面我们发现在中国市场上大家一贯的说法比较激进，尤其是当现在流量获取成本比较高的时候大家打擦边球，很多厂商蹭一些知名产品，我们也会被别人蹭一下，在法律保护和法律意识上也是很坚决的。对于这种产品的态度，我们基本不容忍。

我们也看见很多游戏策略型的产品把双端打通，移动和网页端大家用一个数值。扩展更多类型上对制作的要求有一些挑战，数值控制，在线时长控制。未来大家在不同场景下用不同设备体验同一套游戏的逻辑，也是一个很有想象空间的一件事。尤其VR现在越来越火热，现在短时间体验型的一次性体验的游戏过程。未来在联网它有可能跟我之前说的H5、页游、端游、手游再加上意见设备一起可能是这套逻辑，时间还要一点，但是不是不能想象的一个未来。

陈琳：其实我一直觉得游戏行业跟时装行业一样，他可能经历过一个十年、十五年、二十年有一个巡回。为什么这样说?我们在端游、页游、手游之前还有主机游戏时代和单机游戏时代，这两年手机游戏时代竞争压力越来越大的情况下，看到老的局域网对战游戏、主机游戏、单机游戏又开始火起来了。我们公司跟畅游的定位比较接近，现在认为端游还是有机会的。现在的市场来说去投资开发端游的成本会非常高，相对来说它投资的公司和对非常少。虽然这两年运营的端游失败概率比较高，我们觉得市场循环的规律持一两年，但是值得提前开发产品，针对那个机会来做这件事情。其他我觉得前几位可能都说了，我不多做补充了。

论坛主持人莫夏芸：谢谢，其实我们都知道大道至简，但同时也知道知易行难，非常感谢四位嘉宾在繁忙工作当中抽出下午的时间和我们贡献了端游、页游、手游的发展趋势的一些想法，也给我们行业带来一些新的思考。请大家用热烈的掌声感谢他们，谢谢。

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