GMGC成都巅峰对话：VR游戏开发实战

王科：纯技术的问题我少说两句话。引擎是这样的，这次VR起来之后，U14要有更加真实的光影，为什么会因此重新给他带来一个新生呢?我们发现VR这里面人离环境的距离更近了，所以更真实的贴图和灯光。可以营造出一种让玩家分不出现实还有虚拟世界的一个能力，这是它的特点，但是成本太高。现在VR基本上都是初期创业团队，所以选择什么样的引擎和自己的成本和能力有关。刚才说的是一个方向，大家之所以都看好的原因，就是因为他VR的下的表现力是更强的。但是VR现在毕竟还存在移动端还有跨平台等各种各样的问题。我觉得用什么样的引擎在这个阶段不是最重要的事儿。选择最适合的引擎，然后在VR早期可能更重要的还是创意。我觉得一直到现在而言，我们都认为很可能所有的产品都是在往错误的方向上走。为什么这么说呢?因为目前为止还没有发现任何一个不是传承过往的游戏出来的。这样就说明真正意义上的VR游戏还没有诞生，所以更多的经历，对我而言我们会花在来寻找这样下一代内容的工作上。引擎就选自己最擅长的就好了，因为其实我们知道虚拟世界在最开始你会被他精美的画面震撼。精美的环境震撼，随着时间的推移，玩家更想看到的是虚拟的真实，还是虚拟的虚拟，这就是另外的问题了。也许我们想看到的是更加卡通，更加简单，甚至是一个象素化的世界。因为我们知道游戏的世界是从来没有被规定过应该是什么样的，各个引擎都有各自的特点和好处。

童洋：关于引擎可能跟之前的经历有关。有些国内的团队对U14的理解，本身成本也比较高，走的路数和我们不太一样。我们传统的端游团队，要说哪个引擎好，哪个不好，也不能这样比较。像我们看到像素级的游戏，这不代表它不好。VR我更认为大家希望的是我原来去不了的世界，我现在可以去了，去不了的世界并不一定就是真实的世界，而是虚拟世界，在虚拟世界里面并没有好与坏之分。画质只是影像级或者是影视级才会对画质要求更高，引擎的选择还是基于基因。

胡唯宇：我的看法跟前两位非常相同。其实引擎是一个工具，不是真正决定你游戏会怎么样的东西，最重要的还是玩法。引擎具体选择的话，最重要的还是根据自身技术方面的一些经验和一些想法。两个引擎我觉得现在具体到某一个玩法上，应该是两个引擎都可以很好的表现。像U1的话，它可能更擅长做很强的拟真表现，它在移动平台上可能很难使用。我觉得可以根据玩法上来思考到底需要哪些功能，是需要性能还是表现力，再根据自身技术的经历来判断选择什么样的引擎，这样就够了。

孙杰：引擎这一块我们团队都用过。说一下我们用的具体感受，在终端使用上，U3D和U14差别不是特别大。如果想把表现推到极致，就肯定有区别。你要考虑美术成本，美术成本上去之后，因为你要做VR游戏，美术上去之后，各种效果上去之后，你优化的方面也要考虑。如果你的团队能抗的住就没有问题，就看你的团队选取什么引擎，现在普通的选择上，差别不是很大，如果想推到极致还是U14更好一点。

代益川：下面一个问题是VR从业者非常想问的一个问题，目前VR这个领域刚起步，硬件这些都还没有兴起，所以还是比较初级的阶段，就差不多像07年iPhone推出第一代的时候存在很多问题。这个时候就开始做一些内容方面的东西，怎么来盈利产生收益，这个问题是我本人比较关心的。

王科：关于收益这一块，得给大家说实话。如果你选择了做VR的话，我觉得别在现在抱有过高的收入预期。这个市场还是早期，钱从哪儿来，一定是从用户身上来。现在设备都没有普及，我们的钱从哪儿转。VR注定是一场持久战，我们今年实际上已经经历了一轮。今年3月份的时候所有的知名的硬件设备都排着队登场了，但是并没有想象中的好。 我觉得明年可能还会重新复制一遍今年的情况，但是整体的大趋势还是相当看好的，因为毕竟在今年上线的产品有各自的一些缺陷。明年的好处是说所有标准出来了，移动端的标准有了，PC端的标准也有了。他们的普及肯定会带来整个用户量的爆炸，但是我仍然觉得在明年一年的时间内，它不会以一种指数级的上升出现，明年第一季度几个重头的厂商都要开始出售。你算一个屏幕的产量也不够他们把用户推到新的高度，所以注定这个事儿还是要有一段时间来熬的。所以提醒创业团队的话，就是广积粮要过冬，还有很多形式。比如说2B，我们发现线下也有一些问题，像商场这些地方的客流量是属于一次性的流量。

绝大多数的用户是为了尝鲜，一次性的体验一下，之后可能就不会再来了，所以线下也面临一次变化。也许会变成一种更集中的心里，我不太清楚会往哪个方向变。2B这一块有一些生意可以做，但是你一旦铺到2B的生意里，还有没有精力去做自己想干的事儿。比如做游戏，这也是这个行业面临的问题，所以挺纠结的有时候。我们之前聊天的时候也说过。一定要赚钱的话，2C可以试一试海外。2B可以和国内硬件厂商合作一下，这可能是现在比较主流的方式，还有线下店。但是线下店因为他的容积就这么大，如果产品继续增加下去的话，很难说未来的情况怎么样?它很可能会是那种顶端的人掌握着话语权，就只有这几款产品。比如像孙总他们的《黑盾》，还有胡总的《雇佣兵》都是线下表现非常好的产品。它们都是长期霸占前几名的产品，很有可能我作为小团队如果拼不过他们的产品的话，就一直在下面被压着。这个时候线下的表现在好，企事业可能没钱赚。我觉得盈利这块儿得想清楚，得做一些保守的估计。