GMGC巅峰对话：精品游戏的回归

任培文：刚才三位嘉宾也提到了关于寒冬的话题，其实这个寒冬可能不同的人，不同的企业，可能对于寒冬有不同的感受，就像天气一样，成都是一个天气，深圳是一个天气，北方是一个天气，可能寒冬对于我们来说，只是需要我们在本地的环境怎么去适应这么一个变化，我们刚才已经讲到回归这个话题，其实精品游戏的回归，应该不是今年才开始讲，应该讲了好多年了，包括端游，应该也有提到这些话题，所以说就这么一些话题，我们深入去展开的话，我们对于移动游戏，就是手游这个板块，是什么去促使我们更深入思考呢?回归到做精品游戏，是玩家的变化还是刚才讲的资本也是一方面，是从玩家行为的变迁推动了我们行业的转型，还是说玩家对于我们的产品要求越来越高，以及这个大环境是行业竞争，因为早在13、14年，有大量的企业出来，到底是玩家还是我们企业自身，还是说大环境发展规律推动这样的变化。

张琪：无论是资本也好，各方也好，还是玩家，玩家喜欢，研发也好，市场发行也好，都会往这个点去突破。不管怎么样还是以玩家的需求为主要，一个点能够引领玩家的需求，找到玩家的需求点还是最重要的。

寿鹏：其实这个多方面的因素都是存在的，从大的人口红利上来说，现在硬件的增长速度是比已经放缓了很多，说明流量的红利已经过去了，渠道自身也面对如何买到持续的好的量的问题，从这个层面上来说，精品必然是一个趋势，从玩家来说，玩家已经玩了这么多年的手游了，最开始看到手游这个功能那个功能已经很兴奋的状态，他对于大多数的功能玩得比较厌倦了，所以新的游戏希望得到玩家新的认可，他肯定竞争的门槛更加稳固，所以从这两方面来说，对企业也好，对研发也好，运营也好，形成一个优胜劣汰也是一个趋势，这也是任何一个行业发展的过程。最开始房地产特别火热，慢慢的大家发现好的楼盘或者好的品牌的这几家企业能够卖出好的价格。任何行业都是这样的过程，所以我说这还是一个行业的必然趋势，我们要做的就是如何去不断学习变化，去研究对手的一些情况，去跟这个玩家多沟通，做符合当前的精品游戏。

彭凌峰：我们自己在做的时候，更多的还是以玩家为本，我们会去分析玩家的行为，去搞调研，去搞问卷，根据这些东西去满足玩家的一些需求。实际上以前我们做游戏还是比较粗暴的，之前也有前辈提到去抄或者去快速的做一款东西出来。实际上到现在这个市场上玩家的口味，他的追求，我们以前的做法已经不能满足他们了，我们需要更好的为他们服务。像我们研发还是更多的是一个服务行业，我们是怎么去考虑把玩家服务号，让他们得到精神上的满足。

任培文：第一个是大环境，第二个是用户，刚才做了一个深入的展开。我们再到更深一步来讲，我们要打造一款精品游戏，可能是从各个方面都要投入更多，不管资本资金，包括IP团队，包括刚才讲的用户调研等等，我相信每一个动作对于我们要去打造一个精品游戏来讲，都是很重要的。当然还有很多，想请嘉宾来和我们分享一下。我们在如何去打造一个精品游戏的板块，我们从自身企业来说，有一些什么样的考量，以及有什么样的经验和心得?

彭凌峰：刚才也提到，精品是由很多个面构成的，其实不仅仅是局限于研发、运行市场、推广这些东西，作为研发我们必须要在立项的时候去选择对的路，制订好的计划，我们必须要完整落实下去，同时你的团队必须得具备活力激情，这样的话，你的团队会持续的走下去，同时在这个过程中，大家的能力都可以去提升，所以说作为团队这边，我觉得人还是最重要的，能力都还排第二。我之前看到一个短小的演讲，他说一个国外的人大概创业了一百多家公司，他就去做了一个分析，他说他发现他这100多家公司有成功有失败的，到底哪一个东西才是决定他成功的最主要的因素，最后他分析出来其实还是时机问题，我觉得要做好精品的话，除了我们从团队开始，从研发团队再到市场运营这些环节之外，更主要的还是要去踩一个好的时间点，这样才能OK。

任培文：借势嘛。